【总结评比大家谈】百舸争流勇担当 凝心聚力谱新篇

  总结是为了更好地前行。通过总结评比，把各方面好的经验和做法总结出，把存在的问题和不足查找出来，把实绩过硬的先进集体和先进个人评选出来。连日来，东北特钢总结评比工作 高潮迭起 。 不虚夸成绩、不回避问题， 广大干部员工 认真 总结经验、剖析问题、发扬成绩、改进不足。

  一次总结就是一次交流，一次交流就是一次促进。总结，让大家对工作、对自己有了更深层次的思考，在交流中找到学习的榜样，在交流中看到工作的收获与不足……

  总结和团结是整个团队制胜的法宝，团结是凝聚人心和力量，而总结是分析成功、失败的原因，明确工作方向。今年，一炼钢分“三步”完成了年度工作总结，第一步是发动全员立足本岗对全年工作进行细致总结，重点是总结哪些创新举措使“硬”指标实现了突破；第二步是将每一个人的成绩和不足融入集体总结，并集体讨论出可以推广的创新经验和做法；第三步是提炼形成可以推广的经验和做法，并把推广经验纳入新一年的工作规划。同时，以指标为评判标准，认真做好评先工作，通过“榜样”的力量，激励先进，鞭策后进。

  总结评比工作在我看来是一项实实在在的工作，一项不可或缺的工作，大家要充分认识到总结评比的重要性和必要性。

  过去的一年，我们炼铁厂各级员工在生产水平、成本控制、现场环境整改治理等方面做了很多卓有成效的工作，取得了较好的成绩，产量完成率接近99%，其他技经指标完成也接近于目标值。这些成绩的取得和我们炼铁厂每一名员工的辛勤付出密不可分。

  新的一年，我们要坚定信心，新高炉的投产，其他项目的建设，包括烧结、原料，我们要全方面开展各项工作，要相信成绩的取得唯有辛勤的付出，希望各级员工不遗余力，全力以赴，奋发有为，不负重托。等到2021年我们的成绩稳中有升！

  总结评比要像日常工作一样做实做细，不能盲目下结论，要一项一项对标看结果，总结到点子上。在总结过程中，要分析和查找不足，要找出产生问题的原因，得出经验教训，借此制定好下一步的工作规划。总结评比是做好各项工作的重要环节，通过总结评比，可以全面地、系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点，能明确下一步工作方向，少走弯路，少犯错误，提升工作效率。在做好总结评比的基础上，连轧厂要以提高轧机及后部精整生产效率为突破口，全方面提升产能；要以降低非工艺成本和提高成材率为目标，全方面提升产品质量；要以技术改造、降低设备故障率及能源消耗为出发点，全方面提升设备利用率。

  今年，第一轧钢厂工作有很多好的做法，高度体现出了干部职员的技术创新和管理创新，通过总结评比，在肯定一年来各级干部职员取得的成绩同时，能够分析出目前分厂各产线存在的问题，总结经验教训，明确2021年工作的改进方向。一是要提高效率，重点抓轧机生产效率，从计划排布、轧制速度等方面做对标挖潜，全方面提升棒线、双高线生产效率，抓精整流程的优化，提升物流效率，实现班班入库。二是加强成本控制。三是做好质量控制工作。四是做好设备管理工作。五是做好安全管理工作。六是加强干部思想作风建设。全体领导干部要创新工作思路，沉下心来，深入现场，在实际在做的工作中要善于察觉缺陷、处理问题，以务实高效的作风扎实推进分厂各项工作有序开展。

  做好总结评比工作，会让我们发现问题，理清思路，进而明确下一阶段重点工作。这样才可以促进各项工作有进步、有提高。今年，第一轧钢厂精轧车间全方位、严要求、高标准组织并且开展了2020年总结评比工作。在总结评比时，我们坚持三项原则，一是用数据说话，用岗位指标和工作实绩作为主要的评先标准，真正选出有能力、有业绩的业务能手。二是树立典型，对取得出色业绩的个人和团队，经常连班加点、跟班奉献的个人和团队进行通报表扬。三是坚持全员参与，既评出先进典型，也要找出落后典型，并帮他们找出不足和问题，以提升团队整体战力。

  总结评比是对一定时期内的工作加以总结、分析和研究，它具有客观性、典型性、指导性和证明性，同时也是作为肯定成绩、找出问题、得出经验教训、摸索各项工作的发展规律并用于指导下一阶段工作的重要手段。东特股份炼钢厂今年开展总结评比主要是“比产量、比质量、比消耗”，通过个人、班组、横班、车间逐级开展的形式，总结过去一年内自身存在的不足，工作中遇到的问题，找出班与班之间的差距，取长补短，互相学习进步，并明确下一步工作方向，找出怎么样才能做到“保质保量，低耗高产”的方式方法是我们推进此项工作的根本目的。同时做好评比工作，进行适当的正向激励，为炼钢厂保持“积极主动、井井有条”的工作氛围提供有力保障。

  11月12日，我们炼钢车间召开了全年总结评比动员会，会议明确了此次总结评比工作的阶段性任务及时间节点。我们要求员工充分认识总结评比工作的意义，要以积极的态度主动参与总结评比工作，要总结好一年来的工作经验，查找工作中的不足，并制定整改措施。在炼钢车间各班组召开的总结评比会议上，各班组对1－10月份本班组的安全生产、产量提升、质量提升、降本增效等工作进行了认真总结，认真查找了工作中存在的不足或问题。各班组结合当前生产中存在的化学成分不合、能耗偏高等问题展开了热烈讨论，并制定了针对性措施。

  总结评比的目的，重点是总结经验教训，不管好的还是不好的都要总结，这样，好的经验可以同大家伙儿一起来分享，不好的教训能够尽可能的防止自己和他人重蹈覆辙。评比则是确定榜样，让大家来学习，共同提高进步。总结评比工作并不是一项到年底才要重视的工作，而是应该把年终总结评比与第二年工作思路、工作目标结合起来，并渗透到日常工作中，让员工不断得到培养和提高的过程。今年，机修厂在年终总结评比中，一是坚持以岗位承包为抓手，以有效数据作为个人和集体全年各项工作完成情况的评判依据；二是开展创新思维，以创新为引领，鼓励员工转换工作思路，创新工作方法，优化生产组织，提高生产效率。为机修厂2021年工作的顺利开展奠定了良好的基础。

  全面细致的总结是提升科研人员业务技能和理论水平的有效手段。技术中心高温合金一室认线年度总结工作，我们以找亮点、查不足为主要出发点对每个人的工作进行了细致点评。年度总结是对过去一年的工作和学习成果进行回顾，我们科研室用量化数据，剖析已取得的成绩，从中挖掘出先进经验，在内部进行推广；剖析还没解决的问题，找到应汲取的教训，以便日后工作做得更好。总结评比让我们理清了工作思路，明确了下一步科研工作方向，树立了新目标。

  总结考评是指导工作方向的重要环节，是推动公司发展的必要手段。通过总结考评，可以全面地、系统地回顾一年来工作的情况，可以正确认识工作中的优势与不足，明确下一步工作的方向，不断总结，不断反思，企业才会持续不断的发展、前进。锻钢厂继续以饱满的工作热忱，紧紧围绕集团公司指示精神，以产量规模提升和品种结构调整为突破，以优化工艺和节能降耗为抓手，全力提升锻钢厂整体生产能力，为公司生产经营再创佳绩。

  这一年来做了很多工作，看到了可喜的成果，但也暴露出一些问题，这样一些问题的整改已纳入新一年的工作规划。2020年，自耗炉车间在较好地完成生产经营指标的同时，积极地推进“6S”精益管理工作，通过打造和复制样板区，扎实开展TPM设备管理及设备初期清扫工作，不仅使作业现场环境面貌焕然一新，还使设备故障率大幅度降低，得到了分厂和公司领导的肯定。但今年自耗炉冶炼电耗和材料消耗两项指标均超出预算，我们已将这两项指标的改进纳入新一年的工作计划。

  “成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”，实实在在、认认真真地做好总结评比，细论得失，对于取得的成绩和成功经验要在新的一年里继续发扬和保持，对于一些做的不到位的工作要汲取教训，避免再犯同样的错误，全方位降低质量成本。

  2020年，总工办坚持以“稳定质量管理、狠抓工艺降本、优化工艺流程、推进产品研发”为工作核心，同时不断捋顺基础管理、减少过程异常、推进精益系统，全力攻关解决系统性、倾向性、典型性质量上的问题，为公司经营业绩的提升提供强力支撑。2021年，我们要对发生的质量上的问题坚决做到“四不放过”，以体系管理为框架，以全面严肃的质量管理为抓手，以开放的创新思维，抓好产品实物质量水平的稳定和提升，大力推进“三优化”工艺降本，全力搞好优势、特色品种开发，为公司效益目标的达成添砖加瓦。

  总结就是要坚持问题导向，查找差距，找准问题，只有找准问题都能真正抓好改进，并使今后的工作思路更加清晰，改进提高的方向更加明确，工作的成效更加显著。总结评比并非是说说而已，要动真格的，要抓住问题不放，要拿工作中存在的不足和问题开刀，使总结评比工作真正落到实处。根据分厂安排，我们班第一时间召开了总结评比工作会议，班组员工按要求对2020年开展的各项工作、指标完成情况和存在的不足、2021年工作规划等进行了总结和策划。同时，对照总结评比标准做了自我评价。

  大总结大评比最终目的是以问题和任务为导向，理清思路，瞄准目标，笃定前行。为此，动力厂将以年度总结评比工作为契机，进一步理清动力保供薄弱环节，采取一切保证措施，力求动力生产供应万无一失。不断拓宽降本增效空间，保证能耗、费用、成本等指标持续向好。建立健全安全生产和环境保护责任体系，全年实现安全事故为零，环保工作达标。推进动力厂基础管理提升工作持续化、常态化，为动力保供、节能降耗和安全环保工作保驾护航。

  公司正在开展的年度总结评比工作十分重要，总结工作经验，查找工作不足是为了更好地“向前进”，是为了做好明年工作打基础，切不可走形式、走过场，总结评比切不可简单化、程序化，必须要在充分肯定各项工作的基础上，深入查摆问题和薄弱环节，分析成绩背后的经验，解决更深层次的问题。作为电气专业的一名专家，我有责任做好本职工作，立足岗位协助分厂解决设备存在的问题，并通过基础管理督查，提升分厂的设备管理能力。2021年，我将继续保持一贯的工作作风，严谨务实工作，减少设备的故障停机率，保证设备的稳定运行；做好大中修及临时工程的策划和实施工作；做好备件的管控工作及国产代用工作；完成所承担的炼钢条线重点改造项目，达到提效、节能、提高产能等目标。

  工作总结是对一定时期内的工作加以归纳、分析和研究，肯定成绩、找出问题与不足，从中摸索出一定的规律，用于指导下一阶段工作的一种办法。2021年物流公司将在认真总结以往经验的基础上，发扬优点及可取之处，克服缺点，着力解决2020年在工作中存在的问题和隐患，把实现生产经营目标为中心，对内理顺和优化管理流程，有效控制物流成本，对外做好物流服务，提高代运比，降低运输费用。

  一分耕耘，一分收获，付出总有回报。通过此次年度总结，为我明确了新一年的努力方向。在回顾2020年全年所做的工作时，我从中整理提炼出了多个生产平衡管理方面的小诀窍，同时，对自己存在的不足有了透彻和清晰的了解，深刻认识到高档品种合同生产管理的重要性。作为生产安全处高档品种合同管理专责，在新的一年里，我要以更高的规定要求自己，快速改进这次总结中发现的问题和不足，逐渐完备自己，进一步提升业务水平。2021年，更科学合理地把控平衡好每月高档品种合同的生产，按客户的真实需求完成合同交付。