迁安九江轧钢厂举行2021年第四季度暨年度赞誉大会

  1月6日，轧钢厂举行2021年第四季度暨年度赞誉大会，对涌现出的先进集体及个人进行赞誉奖赏。厂长阚秀岐、副厂长邓连杰、各车间主任、各科室科长、受赞誉人员以及职工代表合计160余人参加了会议。公司企管处处长李红新受邀参加了此次会议。

  首要，由副厂长邓连杰宣读赞誉决议，对先进作业者、技术能手、优异班组长、优异科段长、优异中层干部、先进班组、先进工段、质量提高先进单位、本钱提高先进单位、安环办理先进单位等奖项进行了赞誉奖赏。接着，李红新对公司级“改进提案”获得者及“改进能手”进行了颁奖。

  最终，厂长阚秀岐作总结讲话。他首要对公司在2021年给予的关心和支撑表明感谢，对轧钢厂整体干部职工一年来的无私奉献表明必定和赞赏。回忆2021年的作业，他指出，2021年咱们主要以推动标准化系统为主线，以作业率攻关为导向，以规程建造和班组对标为打破口，运用课题攻关办法，逐条剖析、确认主因、拟定办法、固化标准，并严抓执行，逐项处理了各个难点，各项目标稳中有进，出产局势继续向好。

  展望2022年，他要求咱们在新的一年里，作业要有新的起色，成绩要有新的打破，人员方面，转变思想、尽力想事；规矩情绪、决计干事；提高才能、会做成事；担任责任、精干功德，从被迫变自动。事的方面，要继续以标准化系统建造为主线，做到作业有标准、干事有技术、管事有才能。

  具体作业：一是安全办理方面，要逐渐健全完善安全方面的作业规程、办理责任及管控办法；二是环保管理方面，要标准环保设备设备的运用和保护及车间现场管理作业；三是出产方面，做好产线对标和作业率攻关作业，用攻关“十步法”，提高各项技经目标；四是质量方面，针对用户反应的问题和同行业先进目标，进行对标攻关。一起，健全、完善工艺作业规程和影响质量的设备设备的改进，确认确保产品质量逐渐提高；五是人才教育训练方面，依托岗位任职资历和标准化建造，树立人员素质培育的长效机制，逐渐完成人才培育的制度化、流程化、标准化；六是关于具体作业，要求一切办理人员每天在现场要本着“查出了什么、处理了什么、教训了什么、学到了什么”的准则开展作业，促进自我才能提高，带动部属才能提高。期望咱们咱们经过以上作业的有用执行，在2022年完成更高的打破！

  最终，阚秀岐衷心肠祝咱们，在新的一年里，作业顺利、合家欢乐，祝公司欣欣向荣、日胜一日！