【48812】设备管理丨轧钢厂运转作业区TPM再创佳绩

  为进一步推广TPM全员设备管理作业，全方面进步现场环境，进步设备管理功率，轧钢厂运转作业区在TPM第二阶段检验经过的基础上，趁热打铁，从全局着眼，从纤细下手，持续发掘亮点，打造特征，取得了阶段性效果。

  俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”为了更好地饯别TPM推动作业，该作业区使用每天晨会要求班组长以上管理人员活跃建言献计，对怎么推动TPM、按什么计划去推动、打造什么样的亮点等问题进行参议，从备件的摆放与分类、设备的保护与保养、台账记载的标准填写以及设备的疑难杂症等下手，在参议中挑选最佳计划并加以施行，随即组织专人进行全方位查看验证，在推动过程中确保人人都有新点子、现场每天都有新打破。

  执行力才是把方针转化成效果的要害。该作业区管理人员一直紧记“干部走在前列”这一准则，每天深化现场辅导规划TPM推动计划，一起在推动中全员参加，协同分工，在参加过程中，职工不只对本区域设备设备功能有了更深层次的了解，并且对现有备品备件数量、方位等熟记于心，在不知不觉中进步了作业功率，为往后的设备管理作业筑牢了根基。

  人心齐泰山移。在该作业区整体干部职工的共同尽力下，精益设备管理作业取得了又一次打破，现场环境整齐漂亮、面目一新，备品备件摆放有序、账物相符，三方分工有序展开、高效施行，台账记载明晰漂亮、构成闭环，被评为分厂精益设备优胜单位，并在第三阶段检验中得到了公司领导及兄弟单位的共同好评。

  下一步，运转人将以愈加丰满的热心以及百倍的尽力全力推广精益设备管理作业，让TPM为企业增产创效。（轧钢厂 张江涛）