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  中新网黑龙江新闻3月29日电(肖滋奇 刘野)3月29日，在大庆油田采油二厂第六作业区南二一联合站安全培训教室，班长刘天泽正在组织全站干部员工做安全警示教育。

  大庆油田采油二厂第六作业区南二一联合站针对设备设施老化严重、工艺流程不断改变、员工更替频繁等现实情况，结合生产实际，靠实措施，创新实践，总结实施了以“三化、三精、三有”为主要内容的HSE标准化管理模式，确保联合站安全管理上的水准有效提升。

  实施“三化”，助力标准化管理规范运行。风险辨识全员化。采取“师带徒+矩阵培训”开展专题培训，通过“岗位员工、班站长、队干部递进辨识”方式开展全员危害因素辨识，对提出的风险控制措施得当、控制效果好的员工做奖励。制度管理实用化。根据设备老化防控措施，完善《南二一联合站设备管理和维修保养要求》；根据应急救治措施，制定《火灾扑救相关措施》、《现场应急救护指南》；根据生产需求，编制《南二一联合站安全生产措施》等，保证工作有标准、作业有依据。激励机制常态化。总结实施“双向”互动考核管理办法，明确奖励标准细则，激发员工参与危害因素辨识的主动性。组织工作标准、危害因素辨识、风险评价方法培训，开展管理督查、站所互查、员工自查活动，提升员工自主管理能力。

  突出“三精”，推进标准化操作有效落实。精细操作程序。编制《岗位安全操作手册》，将各岗位日常工作所遵循的操作规程、日常工作程序等12项563个操作步骤规范、细化、分解到每一个岗位，确保员工操作规范；编制《可视化安全管理手册》，涵盖生产设备参数、巡回检查需要注意的几点、“三违”行为识别与纠正等内容，指导和要求岗位员工标准操作。精训操作人员。围绕员工素质培训需求，合理制定培训计划，采取“配餐、点餐、聚餐”等形式进行培训。组织新上岗员工在标准化训练场开展实地培训，提高规避安全风险和实际操作能力。精准应急演练。为确保员工熟练掌握流程，保证应急处置快速准确，开展“手绘流程图”活动，岗位员工30分钟即可准确绘制全站流程图。按照内容全面、针对性强、提示准确、便于操作的原则，制定和完善应急处置程序85个，组织岗位员工认真学习，做到人人会详细描述、会准确操作。

  依托“三有”，保证标准化现场安全有序。巡回检查有标准。将现场检查表放置在运行设备上，由岗位员工认真填写，便于各班次岗位员工在现场检查时对比分析生产动态变化，及时有效地发现安全风险隐患。将检查标准、危害等级、预防的方法等五项内容制作成“位标”管理牌，按照管理牌上的措施提示做处理，快速准确掌握生产形势。风险防控有提示。将罐区、输油泵房、加热炉区等六个管理区域划分为高风险区域，在显著部位悬挂可视化风险提示牌，严格依照提示牌内容加密巡检、重点防范。针对存在隐患的设备设施，实施“一患一案一牌”管理，便于员工巡回检查时有明确的目的性地进行巡检和处理问题。施工现场有监督。岗位员工现场作业时，严格依规定程序开动火报告、低压工作票或高风险作业票，监护人员发现操作人员违反操作规程，及时制止并上报，确保现场安全风险隐患监督到位。(完)